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恒天重工鄭州區域:緊盯任務目標 抓實基礎工作 高質量沖刺“雙過半”
來源:未知 瀏覽次數: 日期:2020-06-24 11:08
當前,公司正處在實現“雙過半”的攻堅階段。面對嚴峻的國際國內經濟形勢和疫情新變化,恒天重工鄭州區域圍繞任務目標,一手抓疫情防控,一手抓生產經營,上下繆力同心,精準施策,攻堅克難,以決戰的姿態沖刺“雙過半”,奮力奪取“雙勝利”。
強化現場管理,突出問題導向,提升工作主動性。加工事業部根據各產品單位的需求和公司生產協調委員會的要求,主動調整作業計劃,明確出產時間進度,每天堅持召開“問題分析”上崗會,集中處理產品加工過程中存在的問題,實施“五定”(定人、定廠、定計劃、定數量、定交貨期)措施,強化各生產單元“計劃”意識,確保生產指令暢通高效。鄭州宏大結合生產實際,認真梳理現場管理中的薄弱環節,查找制約生產的瓶頸,嚴格各項規章制度的考核落實,形成了“有考核、有分析、有解決方案、有防范措施”的問題處理機制。

深入挖潛增效,優化資源配置,激發運營內動力。非織造布事業部以縮短技術準備時間為目標,加快模塊化設計與產品定型工作,上半年共完成40個水刺項目的技術資料準備工作。全面化解生產瓶頸,優化資源配置,公司內部化纖、織造、華縈、重裝、棉紡堅持“一盤棋”思想,根據各自優勢承接非織造主機加工出產業務。充分展現了團隊意識和協同作戰能力。化纖事業部成立無紡布產品裝配推進小組,優化人員、設備、場地安排,確保整體出產進度,組織以梅洪賓等三名首席員工為骨干的總裝攻堅突擊隊,同時,各班組分別成立一支預備突擊隊,隨時對集中進場的零部件、配套件進行突擊作業。織造事業部根據當前無紡布產品出產形勢,在保障現有重點工作前提下,抽調5名設計人員助力無紡布產品開發,抽調2名檢驗員參與無紡布產品零部件檢驗工作。

持續質量提升,降低質量風險,保障高質量實現“雙過半”。5月份以來,公司質量部根據產品生產過程質量控制要求,修訂和完善公司質量技術、計量標準共計33份。根據公司生產協調工作委員會的要求,面對公司今年無紡布產品合同劇增,生產交貨期集中的形勢,為做好無紡布產品質量控制,公司質量部從技術資料、裝箱合箱、報檢程序、現場監控、外協主機控制、技術交流等6個方面提出具體要求,確保產品順利出產并高質量交付用戶。成立無紡布外協產品(主機及主關件)專項檢驗組,優化整合公司外協檢驗資源,統一協調安排外協產品(主機及主關件)的檢驗任務,確保合格的零部件按生產計劃時間節點交貨進廠。

堅持黨建引領,凝心聚力攻關,增強基層黨組織戰斗力。公司黨委在“大干50天,實現‘雙過半’”活動方案中要求要充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用以及群團組織的系統作用。非織造布事業部及時召開活動誓師大會暨黨員先鋒突擊隊授旗儀式,成立了四個黨員先鋒隊和兩個青年突擊隊,突擊隊以“保出產”為目標,決心打一場“有力度、有勁度、有速度”的漂亮仗。重裝公司為突破生產瓶頸,堅持黨建引領,發揮黨員干部“頭雁”作用,堅定不移的執行當前的生產管理模式,主動作為,勇于擔當,大干目標提出后,短短一個多月,冷作和機加工部就完成工時近30萬小時,為“雙過半”目標的順利實現和全年目標任務的完成打下了堅實基礎。

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