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積極識變應變求變 全力完成年度任務——恒天重工鄭州區域召開上半年運營分析會
來源:未知 瀏覽次數: 日期:2020-07-17 15:56
7月13日-14日,恒天重工鄭州區域召開上半年運營分析會,總結分析上半年工作成績和不足,統籌部署下半年各項工作任務。恒天重工黨委書記、董事長李泉,黨委副書記、總經理王國俊,總會計師杜軍濤,鄭紡機領導班子成員出席會議。鄭州區域各運營單元主要負責人、相關職能部門負責人參加會議,鄭紡機副總經理劉玉強主持會議。

 

會議期間,鄭州區域各運營單元圍繞年度任務目標、重點工作完成情況,分析總結成績亮點、短板弱項,預判下半年市場形勢,并制定相關工作計劃;運營管理部對鄭州區域上半年整體運營情況進行綜合分析;公司領導分別精準剖析鄭州區域及各運營單元癥結所在,針對性的提出改善提升建議。

2020年,恒天重工面對突如其來的新冠疫情,準確識變、科學應變、主動求變,統籌推進疫情防控和復工復產,積極抓訂單、穩運營,增效率、提品質,控風險、促發展,鄭州區域重點工作有序推進、所承擔集團“八大工程”穩步實施,實現了“兩手抓、兩手硬”,總部指標實現“雙過半”,企業運營穩健,高質量發展成色良好。

總結會上,王國俊充分肯定了鄭州區域統籌推進疫情防控和復工復產所取得的成績。他強調,同樣要看到后疫情時代經濟形勢,不確定性將進一步加劇。市場開拓不放松,緊抓非織造及綠纖裝備市場需求,搶抓國內外訂單,通過備件銷售增強用戶粘度;下半年將進入集中交付最吃勁的階段,要統籌推進產能持續突破、質量持續改善、售后服務持續提升,尤其是對出國項目,要做到出廠“一遍清”,確保裝備一次開車成功;成立專項小組,精細化開展“兩金”壓控、扭虧控虧工作,止住出血點,提高運營質量、提升運營活力;明確產品定位,增強成本管控水平,梳理典型產品裝備的成本清單;圍繞SAP應用實施,梳理完善制度流程、推進精益管理改善、提升精細化管理水平,加快東區信息化建設,統一研發平臺、統一管理平臺,推進區域一體化進程;對會議中反饋的問題,集中匯總、分類梳理、統一答復。

李泉指出,在這個關鍵節點上的會議,實現了溝通情況、交流信息、明確方向的目的,也是恒天重工落實集團公司“解放思想、推動發展”大討論的開場。經過半年來的生產經營歷練,企業目標更加清晰、戰略定位更加聚焦、運營發展更加務實,成績取得來之不易;疫情發生以來,公司積極識變應變求變,運營掌控水平有了長足進展。下階段更要保持清醒頭腦,加強形勢預判研判,保持戰略定力、沉靜經營,不松懈、不盲從,切實將風險意識提升到一級預警程度,預防為主、診療一體,各項工作要做到謀劃更早、措施更準、處理更細、成效更實;善于在困局中積勢蓄勢謀勢,下好先手棋,打好主動仗,在危機中育新機、于變局中開新局,力避資金、質量、供應鏈、合同、售后等風險積累;深化SAP應用梳理,打通堵點、排除盲點、解決痛點,提升系統運行質量、效率,確保運行數據準確性;圍繞重點產品、用戶、市場,下一番“繡花功”、謀一局“精準棋”,在工藝工裝、精益制造、智能制造、新產品開發等方面,通過轉變思路、開拓眼界、學習引進等方式,提升用戶體驗、關注用戶反饋、了解對手動向,從根本上改善、鞏固、提升,站穩“第一梯隊”;對國家、省市、行業相關政策再了解、再關注,確保把各項政策用好用足;在做實事業部、提升運營單元經營活力過程中,各職能部門要打破條塊限制,發揮專業分工優勢,形成聯動,放活運營單元的同時,做到積極主動服務,及時糾偏扶正,提升企業整體應對不確定性的柔性運營能力;慎終如始做好常態化疫情防控,確保企業安全生產,關注職工心態,全力以赴推進重點工作實施,保質保量全面完成年度任務。

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