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感恩與敬畏
來源:恒天重工 瀏覽次數: 日期:2011-11-18 15:03
業價值觀和行為模式的一點哲學思考
    流行歌曲《感恩的心》中有一句是:“感恩的心,感謝有你,讓我有勇氣做我自己……。”感恩的心從認識論角度講,就是感恩意識,是指人們為感激他人的幫助, 栽培等恩惠,并主動尋求報答的內在心理尋求與思維意識。這是人類最為淳樸、原始、最為真摯的豐富情感。也是當今世界上東西方各種文明文化所公認的基本道德 律,這點上從馬克思主義哲學即徹底的唯物主義的一元論的觀點,在唯物主義的反映論上能給予解答。基督教主張人們應該為上帝賦予自己存在于世上而感恩。當今 美國每年十一月第四個星期四就是感恩節,是300多年前最早來到美洲大陸的清教徒,感謝上帝和當地印第安人的幫助創立的節日,延續至今,感恩意識在美國人 觀念中近于根深蒂固。
感恩意識是企業誠信文化的精神源泉
    企業的價值觀與行為模式中倡導的誠信文化中,感恩意識不可或缺,恒天重工已有六十年根基,來到世界上,從小到大、從弱到強,每一步都離不開各種環境因素的 支持幫助。國家給了企業發展的政策,法律保障,應當感恩,六十年風雨幾代員工的心血汗水錘煉出了“協同、創新、卓越”的企業精神與創新能力,應當感恩。社 會的改革給企業發展提供了廣闊的發展平臺,應當感恩;同時企業六十年發展,給廣大員工提供了個人能力發展,業務素質不斷提高的工作崗位,優秀的員工理當感 恩自己一流的團隊,感恩自己的企業。
    從企業核心價值觀“業績、規則、誠信”來看,業績、規則是客觀表象,看得見,摸得著。而誠信是一種理念意識,根植于頭腦深處,三者存在方式不同,從相互關 系來看,誠信文化決定了業績與規則的大小成敗。從哲學角度來看,企業的價值觀和方法論通過精神和物質的不同形式,只有被員工們在經營管理實踐中不斷的植入 自己的意識之中,才能使員工們在各自崗位上,以此為價值取向,堅守自己正確的理念,無論市場多變,潮起潮落,始終如一。經歷無數番實踐---認識,物質變 精神,精神再變物質的往復循環,企業能振興,職工得實惠,就是必然的現實回報。
敬畏意識是企業核心價值觀的思想基礎
    與感恩意識相伴共生的是敬畏意識,今年以來從歐洲到北美再到中國浙江,鬧得沸沸揚揚的“豐田召回門事件”讓世界震驚不已。起初筆者認為,豐田這麼優秀的企 業“車到山前必有路,有路必有豐田車”。其卓越的“培養人才造就忠誠和高級技能員工”的文化,半個世紀以來代代相續,肯定會妥善處置,平穩度過危機。但是 豐田的拙劣的表演的確令人失望。在處理不同國家的問題車時,竟采用雙重標準,公然違背了豐田“為滿足全球顧客需求提供充滿魅力服務“的理念,嚴重損毀了豐 田幾十年樹立起來的企業形象。
    由此看來,衡量一個企業在經營過程中,是不是時刻堅守自己正確的核心價值理念,觀察其核心價值理念中有沒有敬畏意識,市場是最準確的檢驗平臺。透過現象看 本質,最佳看點不在別處,就在企業的危機期,企業文化中缺失敬畏意識,必然會表現在危機管理上四面楚歌,導致業績銳減。
    因此,我們呼喚敬畏意識,構建中國恒天企業的誠信文化,不可能像港澳臺企業那樣,把市場經濟條件下的誠信機制,建立在宗教信仰的敬畏意識基礎上。而要在經 營管理活動中,看問題不偏激,辦事情不過頭,注意“凡事皆有度”。控制好做事情的“度”,如果我們在推進中國恒天企業文化建設的同時,常存敬畏意識,經常 對比如“豐田召回門”,“三鹿牛奶門”等活生生的案例,對自己的企業現狀進行一點并不玄奧的哲學反思,理出企業文化中較深層次的問題,前車之鑒,避免重蹈 覆轍,這對于我們推進企業文化建設,實現企業可持續發展,盡快做大做強中國恒天企業,將會是大有裨益。
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